[한스경제=조나리 기자] 유영상 SK텔레콤 사장이 2024년을 맞아 직원들에게 ‘실사구시(實事求是, 사실에 입각해 진리를 탐구하는 태도)’의 자세로 ‘글로벌 AI컴퍼니’로의 성과를 거두자고 당부했다.

유 사장은 지난해를 글로벌 AI컴퍼니로 도약하기 위한 기반을 다진 해로 평가하고, ‘T-B 시너지 기반’ 유무선 통신·미디어·엔터프라이즈 등, 기존 사업에서 성장을 이뤘다고 말했다.

또한 AI 역량을 축적하고 글로벌 최고수준의 테크 기업들과의 파트너십 체결, SK그룹 ICT 위원회 멤버사간 협력을 통해 글로벌 생태계를 구축했다고 밝혔다.

이에 유 사장은 올해 AI컴퍼니의 실질적이면서도 속도감 있는 변화와 혁신을 가시화하기 위해 세 가지 전략을 강조했다.

첫째는 ‘AI 피라미드 전략’의 본격 실행이다. AI 피라미드 전략은 고객과 관계를 밀접하게 만드는 ‘자강(自强)’과 AI 얼라이언스 중심의 ‘협력(協力)’을 피라미드 형태로 묶어낸 SK텔레콤의 AI 사업 전략이다. △AI 인프라 △AIX △AI 서비스 3대 영역을 중심으로 산업과 생활 전 영역의 혁신을 골자로 하고 있다.

유 사장은 “각 조직은 AI 피라미드 전략 하에 핵심 과제와 우선순위를 선정하고 분기별 목표를 수립해야 한다”면서 “피라미드 각 영역을 유기적으로 연계해 시너지를 높이자”고 당부했다.

둘째는 ‘AI 컴퍼니 성과 가시화’다. 유 사장은 “회사가 제시한 AI 컴퍼니 모습은 명확하며 시장은 우리에게 고객 지표, 매출, 영업이익 등 실질적인 성과를 기대하고 있다”면서 “AI 데이터 센터 등 신규 사업은 빠르게 키우고 기존 사업은 AI와 결합해 더 큰 성과를 만들어 내자”고 제안했다.

셋째로 유 사장은 “SKT가 가고자 하는 글로벌 AI 컴퍼니는 누구도 가보지 않은 새로운 길이다”며 이를 뒷받침할 수 있는 ‘기업 체질 개선’을 주문했다.

그러면서 “수익·비용·자산 구조의 재정비를 통해 단단한 체력을 갖추고, 변화를 지속할 수 있는 조직문화 등, 글로벌 AI 컴퍼니 비전에 맞게 운영 시스템을 개선해야 한다”고 말했다.

유 사장은 이같은 추진 전략을 성공하기 위해서는 구성원 개개인이 회사의 비전과 전략을 실행하는 주체임을 새기고 ‘실사구시(實事求是)’의 자세로 성과를 만들자고 당부했다.

유 사장은 “2024년은 SKT가 창사 40주년을 맞는 의미 있는 해이지만, 급변하는 대외 여건과 급격한 기술 변화 등 우리를 둘러싼 환경은 험난한 길이 될 수도 있다”면서도 “다만 우리 구성원들이 글로벌 최고 수준의 ICT 혁신을 이끈 DNA로 이 위기를 넘겨 SKT를 글로벌 최고 수준의 AI 컴퍼니로 이끌 것을 확신한다”고 덧붙였다.

조나리 기자 hansjo@sporbiz.co.kr